来源：能（néng）源杂志    

      4月28日，由中（zhōng）国华能集团（tuán）、《能源》杂志社主办，固（gù）安（ān）捷（jié）公司联合主办的第六届国有企（qǐ）业物（wù）资（zī）采购与供应链管理研讨会在北（běi）京召开。来自华（huá）能招标、中国水利电力物资、华（huá）电物（wù）资、中国电能成套设备、国能物资、神华国际工（gōng）程、三峡（xiá）物（wù）资（zī）等国有企业物（wù）资（zī）采购公司，以及（jí）京（jīng）东工业品、亨通（tōng）电力、震坤行、鑫方（fāng）盛、西域供应链、国信创新和BG大游和布络软件等供应链管理（lǐ）企业代（dài）表参与了（le）本（běn）次（cì）研讨（tǎo）会。

      在（zài）数字化（huà）、智能化趋势深度（dù）影响着供（gòng）应链发展的（de）趋势下（xià），会议围绕着打（dǎ）造数字化（huà）生态圈，促进供需高效协同”的主题研讨了传统供应链数（shù）字化升级和（hé）业（yè）务（wù）拓展、产（chǎn）业转型等问题。

      对于数字化在经济产业（yè）中的影响，商务（wù）部原副部（bù）长、中（zhōng）国国际经济交流中心副理事长（zhǎng）魏建国指出，数字（zì）经（jīng）济（jì）正在成为（wéi）中美竞争中中国（guó）的独特优势。但在供（gòng）应链领域的（de）数字（zì）化（huà）方面，中国还存在人才（cái）储备不足、资（zī）金（jīn）缺乏（fá）和政策不完善等问题。

商务部原副部长（zhǎng）、中国国际经济交流中心副理事长魏建（jiàn）国（guó）

       中（zhōng）国华能集团党组成（chéng）员、副总（zǒng）经理李向（xiàng）良在致辞中说，中（zhōng）国华（huá）能坚持用（yòng）科技手段（duàn）提升采购与物资管理效能（néng），2020年我们（men）积（jī）极（jí）应（yīng）对新冠疫情的同时，重塑供应链流（liú）程，打赢供应链（liàn）设备攻（gōng）坚战，两级集采、三级降（jiàng）本管理（lǐ）体系效果（guǒ）显著。中国（guó）华能将继（jì）续加强合作，发挥（huī）集聚带（dài）动效应，发挥（huī）资源统筹，积极探索新模式、新（xīn）场景（jǐng）、新（xīn）业态，为提升供应链（liàn）现代化水平作出更大贡献。

中国（guó）华能集（jí）团党组成（chéng）员、副（fù）总经理李向良

      固安捷（jié）营销总裁兼联合创始人朱晓（xiǎo）东在致辞中（zhōng）说（shuō）数字化时（shí）代企业采购（gòu）的新挑战还来自于新变化和（hé）不确定（dìng）性，而数（shù）字化转（zhuǎn）型可以最大程度（dù）降低风险，实现供应链整体优化。物联网、大数据、云计算、人工智能等新兴技术与数字（zì）经济（jì）发展，为供应（yīng）链提供土（tǔ）壤，带来（lái）供应链的管（guǎn）理新形势。

固安捷营销总裁兼联合创始人（rén）朱晓东（dōng）

      会（huì）议（yì）间歇还举办（bàn）了（le）能源企业物（wù）资采购标（biāo）准研究（jiū）院成（chéng）立和（hé）启动仪式。来自政府、行业协（xié）会、国有企业及供应链企业的（de）代表共同参与了研究院（yuàn）的启动仪式。

能源企（qǐ）业物（wù）资采购标准研究院启动仪式

      能源企业物资采购标准研究院由（yóu）《能源》杂志发起，邀请华北（běi）电力大学、北京物资学院、中（zhōng）国招标投（tóu）标协会，中国物（wù）流采购（gòu）联合（hé）会，以（yǐ）及多（duō）家能（néng）源（yuán）企业共同参与，是一个非盈利性的行业组（zǔ）织。

      研究（jiū）院拟设立常态化交流和研（yán）究机制，通过会议研（yán）讨、产业调研、课题研究等方式（shì），参与物资采购行业（yè）标准体系政策研究（jiū）与（yǔ）制定，为企业（yè）物资采购管理、决策提供（gòng）支持，推动（dòng）企（qǐ）业高（gāo）质（zhì）量发展。

      中国招标投标协会副会长李小林表示，无（wú）论是（shì）建立企业的现代工业体系，还是建（jiàn）立（lì）公平竞争的市场规则，都使（shǐ）得我们在国有企业数字化转型（xíng）当中的供应链（liàn）体系招（zhāo）标（biāo）采购建设，有了质的（de）飞跃。目前，互联网+招标采购的趋势愈演愈烈。企（qǐ）业必须进行优质的、高效（xiào）匹（pǐ）配的（de）供（gòng）应（yīng）链建设。推动高标准的市场体系（xì）、建设高质（zhì）量发展（zhǎn），数字化是不可缺少的目标定位。

中（zhōng）国招标（biāo）投标协会副会长李小（xiǎo）林

      中央财经大学供应链与运（yùn）营管理系主（zhǔ）任耿勇教授探（tàn）讨了供应链金融如何赋能集约化采（cǎi）购的电子商平（píng）台发展。产业与金融的融合，不是（shì）简单的（de）放贷抵押，现在要更多地通过数字（zì）化（huà），通过供应链场景（jǐng）的数字化来（lái）实现融合。

中央财经大（dà）学供应链与运营管理（lǐ）系主任耿勇

      来自中央企业物资采购公司的代表们，则（zé）分（fèn）享了央（yāng）企数字化转型对供应链管理的（de）助力。

      华能招标有限（xiàn）公司党委委员、纪委书记张又新分享（xiǎng）了华能招标（biāo）公司（sī）开（kāi）展数（shù）字化（huà）转（zhuǎn）型（xíng）的情况。华能招标公司不仅（jǐn）积极推动采购数字化，还在（zài）智慧评标方面做出了很多创新实（shí）践。一（yī）系列创新（xīn）举措（cuò）提升了规范化、标准化、协同化的水平，许多流程实现了自动化（huà），取（qǔ）得了优异的改（gǎi）革成（chéng）果。

华（huá）能招标有限公司党委委员（yuán）、纪委（wěi）书记张又新

      中国电能成（chéng）套设备有限（xiàn）公司总经理（lǐ）怀文明向与会代表们介绍了“两型两化”战略目标（biāo）。“两（liǎng）型两化”即学习型、创新型、专业化、智能化。这（zhè）是在探索合规前提下为生态企业提供数据（jù）、金融（róng）等（děng）服务的（de）机会，是新时代（dài）的跨越式（shì）发展。怀文明表示，未来（lái）还将探索绿电销售、绿证（zhèng）开发等新的业（yè）务空间，盘活更（gèng）多的公司资产。

中（zhōng）国电能（néng）成套设备有限公司总经（jīng）理怀文明

      国（guó）家能源集团物（wù）资有限公司总经理（lǐ）仝金正（zhèng）重点介绍（shào）了（le）国能e购在探索物资（zī）采购、电商业务等（děng）方面实现的（de）创（chuàng）新。不（bú）仅如（rú）此，国家能源（yuán）集团物资有限（xiàn）公司还（hái）在近期增加了供（gòng）应链（liàn）全生命（mìng）周期管理职能，不断探索着央企供应链企业的（de）业务边界。

国家能源集团物资有限公司（sī）总（zǒng）经理仝（tóng）金正（zhèng）

      长江三（sān）峡设（shè）备物资有限公司党委副书记、副（fù）总经（jīng）理马可分享了（le）三峡e购电（diàn）子商城（chéng）在招标采（cǎi）购、集约化管（guǎn）理、资源整合（hé）集中等方面的（de）经验（yàn）。三峡（xiá）设备物资公司还（hái）积极参与了构建扶贫供（gòng）应链、资本+生（shēng）态环保等多维度的（de）业务与服（fú）务（wù）创新工作（zuò）。

长（zhǎng）江三峡（xiá）设备物资有限公司（sī）党委（wěi）副书记、副总经理马可

     在央企（qǐ）分享（xiǎng）了供应链数字（zì）化转型和业务创新的同时，供应链行业的各类（lèi）企业代表也带来了他们在企业供应链管理实践和行业创新方面的思考（kǎo）。

     固安捷（jié）贸易有限公司集（jí）团业务发展（zhǎn）总经理（lǐ）马肃丞介绍了（le）MRO的痛点问题，同时指出固（gù）安捷（jié）的（de）电（diàn）商（shāng）化模式正积极（jí）探索针对（duì）痛（tòng）点的解决方案。

     亨通电（diàn）力产业集团副总裁孙（sūn）中林说，亨通集团能够建立起工业互（hù）联（lián）网（wǎng）平台就基（jī）于工厂对每一台数据的采集和应用，再将相应（yīng）的技术应用到（dào）能源企（qǐ）业（yè），逐渐形成了如今的平台规模（mó）。

亨通电力（lì）产业集团副总裁孙中林

      震（zhèn）坤行（háng）工业超市（上海）有限公司（sī）CEO陈龙认（rèn）为，企（qǐ）业不仅要在交易、管理（lǐ）上实现（xiàn）数字化，更要（yào）在治（zhì）理体系上实（shí）现真（zhēn）正的数字化（huà）。帮助中小公司（sī）实现数字化，就是（shì）震坤行这类（lèi）公司的（de）使命。

震坤行工业超（chāo）市（上海）有限（xiàn）公司CEO陈（chén）龙

       京东工业品业（yè）务部总（zǒng）经理丁（dīng）德明表示，京东工业品未来3到5年（nián），将以供应链为基础服（fú）务企业的核心，帮助整（zhěng）个的社（shè）会和能源行业提效降本。

京（jīng）东工业品（pǐn）业务部总经理丁（dīng）德（dé）明

      鑫（xīn）方盛控股集团（tuán）CEO汪焰林分享了鑫方（fāng）盛集团数字化转型的经验，介绍了数字化平台、一站（zhàn）式供应链平（píng）台等独（dú）具竞争力的内容，同时未来还将坚持打造供应链生态圈。

鑫方盛控股集（jí）团CEO汪焰（yàn）林

      西域供应链（上海）有限（xiàn）公司副（fù）总裁李俊指出，大（dà）量企（qǐ）业的供（gòng）应链（liàn）管理还（hái）是基于（yú）物料（liào）的生产物资管理模式。只（zhī）有通过（guò）数字供应（yīng）链的方式（shì）才能提高效率、降（jiàng）低成本。

西（xī）域（yù）供应链（上海）有（yǒu）限（xiàn）公司副总裁李俊（jun4）

       北京国信创新电子招标副（fù）总经理赵（zhào）侠（xiá）介绍了通过技术手段（duàn）、以智能化工具提高供应链效率的经验。他认为数（shù）字化时代已经到来，企业对（duì）数字（zì）化服务的需求会越来（lái）越高。

北京国信创新（xīn）电子招标副总经理（lǐ）赵（zhào）侠

      成都（dōu）布（bù）络软件（jiàn）技术有限公司总经理向冰说（shuō），供应链（liàn）已经从最初的1.0时代（dài）进步到交（jiāo）易过（guò）程数（shù）字化、全流程线上的3.0时代。即将到来的4.0时代将（jiāng）会是行（háng）业建立（lì）生态供应链圈（quān）的时代。

成都BG大游和布络软（ruǎn）件（jiàn）技术有限公司（sī）总经理向冰